1. Begivenhedsintroduktion
Den 7. juli 2025 annoncerede Dow, at det ville lukke sin Barry, UK, basissiloxanplante i midten af -2026. Anlægget er en del af højtydende materialer og belægningsdivision . lukningen er en del af Dow's europæiske kapitaloptimeringsplan, der involverer tre opstrøms aktiviteter, der målrettet mod at reducere høj-cost, højt-energiproduktionskapacitet og fokuseringsplan, der involverer tre opstrøms aktiviteter, der er målrettet mod at reducere høj-cost, højt-energiproduktionskapacitet og fokuseringsplan, der er ved at have en opstrøms opstrøms. Derivater . Dow oplyste, at dette skridt vil optimere det europæiske produktionskapacitetslayout, reducere forretningsrisici og øge det samlede overskud .
2. op- og nedture i Barry -anlægget
Forgængeren til Barry Base Siloxane -anlægget i Storbritannien var silikoneanlægget i det britiske ICI -selskab, som senere blev erhvervet af Dow Corning og gradvist udvidet .
Dow Corning Period: blev en branche benchmark med sin verdensledende teknologi og globale layout 1990-1994: Dow Corning udvidede produktionskapaciteten på bari-planten fra 32, 000 tons/år til 55, 000 tons/år, hvilket gjorde det til en vigtig silikoneproduktionsbase i Europa . 1999: Dow corning investerede $ 240 Million til at starte en vigtig silikoneproduktionsbase i Europa . 1999: Dow corning $ 240 Million til at starte en en vigtig silicone-produktionsbase i Europa {. 1999}: Dow corning $ 240 Million til at starte en en start til en start til en start til en start til en SILICONE-produktionsbase i EUROP Storskalaudvidelse, opnå en siloxanproduktionskapacitet på 200, 000 tons/år i 2005, og blev det største silikone-anlæg i Europa .
Dow -periode: Over for stigende produktionsomkostninger i Europa og global overkapacitet valgte Dow i sidste ende strategisk sammentrækning . I 2016 afsluttede Dow den fulde erhvervelse af Dow Corning og integrerede det i "Dow Siloxanes" -forretningen, og Barry -planten blev inkorporeret i Dow -systemet {{2} i 2020, Dow -nedlukning og en gammeldag Siloxanes -plante i Storbritannien, og plantens produktionskapacitet blev reduceret til 145, 000 tons/år . I juli 2025 meddelte Dow, at dens bestyrelse havde godkendt lukningen af Dow's Barry Base Siloxanes -anlæg i Storbritannien .
3. Dilemma fra den europæiske kemiske industri
Lukningen af Bari -anlægget er ikke et isoleret tilfælde . for nylig, giganter inklusive Huntsman, Celanese, Ineos, Covestro, Arkema, Chemours, Akzo Nobel, Shell, Total Energy, osv.
Bag disse justeringer er det systemiske dilemma, som den europæiske kemiske industri står overfor: høje energiomkostninger (relevante data viser, at europæiske naturgaspriser i første kvartal 2025 er 3 . 3 gange for USA), kulstofafgifter og miljøregler, der skubber op driftsomkostninger og superpositionen af den globale overkapacitet og svage efterspørgsel.
I denne situation står Dow Chemical over for særligt betydeligt driftstryk . Det første kvartals økonomiske rapport fra 2025 viser, at selskabets nettoomsætning faldt 3% år til år til US $ 10 . 4 mia. millioner til 104 millioner dollars . ved at reducere den opstrøms produktionskapacitet af silikone i Europa, vil Dow være i stand til at skifte produktionsressourcer til baser i USA og Kina, hvilket ikke kun vil forbedre kapacitetsudnyttelsesgraden i disse regioner, men forventes også at forbedre de mellem- og langvarige pengestrømsituation gennem strukturelle justeringer. Selvom lukningen af Bari -anlægget kan kaldes "afskæring af en arm for at overleve", kan det være den eneste måde for virksomheder at bevare deres vitalitet i branchens kolde vinter.
4 Påvirkning på silikoneindustrikæden
I 2024 vil Europas samlede siloxanproduktionskapacitet være 475, 000 tons/år, hvoraf de fleste vil blive brugt til at imødekomme det indenlandske forbrug . Lukningen af Dow's Barry, UK, base siloxanplanten indikerer, at der næsten vil være en reduktion i europæisk produktionskapacitet på 145, {000 tons/år, og udbuddet vil blive reduceret ved næsten en reduktion i europæisk produktion på 145, {000 tons/år, og udbuddet vil blive reduceret med En tredjedel . Dette er ikke kun den største tilbagetrækning af opstrøms silikoneproduktionskapacitet i verdens historie, men vil også udløse en kædereaktion i industrikæden:
Den første ting, der skal påvirkes, er, at prisen på silikonbasismaterialer vil blive skubbet op, hvilket kan lindre det nedadgående pristryk, der er forårsaget af global overkapacitet i en vis grad .
For den resterende kapacitet forventes Elkems franske plante og Wackers tyske plante at overtage en del af overførselsbehovet, men under dilemmaet med høje samlede kemiske omkostninger i Europa, om disse virksomheder kan løse problemet i lang tid forbliver usikker .
China's upstream silicone market will usher in structural opportunities. As the largest production and sales center with 75% of the global polysiloxane production capacity, the export volume of 80,000 tons to Europe in 2024 has laid the foundation. With the closure of the Bari plant, there is significant room for growth in the scale of China's silicone basic raw Materialer og produkter Eksport . Vi er dog nødt til at være opmærksomme på balancen mellem kapacitetsudvidelse og teknologiopgradering for at undgå at falde i fælden med lav-end konkurrence .
In addition, local silicon metal suppliers will directly lose about 80,000 tons of market size. It is worth noting that Dow released the shutdown signal one year in advance and started the aftermath, showing strategic rationality and a positive attitude of responsibility to customers and the market, which should be recognized. The impact of the entire incident on the market will be released slowly, and the actual Indvirkning på markedet på kort sigt vil være begrænset .
Konklusion
Lukningen af Bari-anlægget, der blev bygget i Dow Corning-æraen, beviser, at bølgen af "deindustrialisering" i den europæiske kemiske industri er vanskelig at vende . Når energitransformation og geo-økonomisk pres er sammenflettet, er Dow's selvdestruktive bevægelse ikke kun en mikrokosmos af industriel overførsel, men også bringer dobbeltbelastning til kinesiske virksomheder-ikke kun til at stride med vinduet for vinduet af kapaciteten af kapr Udskiftning, men også for at bryde igennem tekniske barrierer og klatre til den høje ende af værdikæden .
